随着市场经济的发展，劳务外包已经成为很多企业降低劳动力成本、提高竞争力的重要途径。然而，选择适合企业的劳务外包模式并非一件易事。不当的选择可能会导致劳动力成本过高，甚至给企业带来一系列的问题。下面，我将从几个方面介绍如何选择适合企业的劳务外包模式，以避免劳动力成本过高。

首先，企业在选择劳务外包模式时，要充分考虑自身业务特点和需求。不同的企业业务模式和需求差异较大，因此，选择合适的外包模式要根据企业的具体情况来定。例如，如果企业的业务比较规模化，重复性工作较多，可以选择集中式外包模式，将相关业务集中进行外包，以提高效率和降低成本。如果企业的业务比较分散，多变且需要灵活调配人员的话，可以选择分散式外包模式，将不同的业务外包给不同的供应商，以适应市场的变化和灵活调度人力。

其次，企业在选择劳务外包模式时，要考虑外包服务商的能力和信誉。外包服务商的能力决定了外包任务的完成质量和效率，而信誉则体现了外包服务商的可信度和稳定性。企业在选择外包服务商时，可以通过对供应商的资质认证、案例分析、客户评价等方式来了解供应商的能力和信誉。同时，可以与供应商签订合同，并明确相关的要求和指标，确保外包服务商能够按时按质地完成任务。

此外，企业在选择劳务外包模式时，还应充分考虑人力成本和风险控制。劳动力成本是企业选择劳务外包的主要原因之一，但过高的成本也是企业需要避免的。因此，企业可以通过与供应商谈判，制定合理的报价和服务协议，以控制人力成本。例如，可以与供应商约定每月固定的人力成本，或者根据完成的任务量进行结算。同时，企业还应认真评估劳务外包所带来的风险，并与供应商共同制定相应的风险应对措施，以减少风险并降低成本。

此外，企业在选择劳务外包模式时，应注重与供应商的合作和沟通。良好的合作关系和沟通机制是劳务外包成功的关键。企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，以加强彼此之间的了解和信任。双方应共同制定工作计划和目标，并进行定期的沟通和评估。同时，企业还应为供应商提供必要的技术支持和培训，以提高外包任务的完成质量和效率。

总之，选择适合企业的劳务外包模式是一个复杂而具有挑战性的任务。企业在做出选择时，应综合考虑自身业务特点和需求、外包服务商的能力和信誉、人力成本和风险控制、以及与供应商的合作和沟通等因素。只有在多方面考量的基础上，企业才能选择适合自身的劳务外包模式，并避免劳动力成本过高。